Mål og strategiske grep

• Innovasjonsstrategien er vedtatt.
• Et eget innovasjonslag er etablert.
• Arbeidet med felles begrepsforståelse er påbegynt.
• Innovasjonsarbeidet kobles på allerede etablerte strukturer og møtearenaer.
• Strategiske samarbeidsaktører er kartlagt.
• Større innovasjonsløp blir vurdert og besluttet i forbindelse med behandlingen av handlings- og økonomiplanen.
• Plan for innovasjonskompetanse er utarbeidet. 
• Innovasjonsløp er iverksatt.

Les mer om en god start

• Plan for innovasjonskompetanse er aktivert.
• Strategiske  samarbeidsaktører for innovasjon er involvert.
• Innovasjon er innarbeidet i  styrings- og utviklingsmodellen.
• Eventuelle nye arenaer for innovasjon er beskrevet.
• Innovasjon er del av lederavtalen.
• Ytterligere innovasjonsløp er utarbeidet og iverksatt.
• Det er tatt stilling til om større innovasjonsløp skal være del av porteføljestyringen.

Les mer om bredere involvering

• Evaluering og justering av strategien er gjennomført.
• Satsingsområder for innovasjon er tydelig definert (som en del av revisjonen) og gir merkbar samfunnseffekt.
• Utvalgte innovasjonsløp er skalert opp til full anvendelse.
• Nye spesifikke innovasjonsløp er utarbeidet og aktivert.
•  Innovasjonsløp iverksatt i 2024 og 2025 som ikke gir verdi, er avsluttet.
• Bevisst opptrapping for mer strategisk innovasjon er gjennomført.

Les mer om skalering og evaluering

• Strategiske innovasjonsløp er aktivert.
• Nye metoder er kvalitetssikret.
• Endrede verdikjeder er prøvd.
• Endret organisering for innovasjon er etablert.
• Plan for innovasjonskompetanse er evaluert og justert.

Les mer om strategisk innovasjon