Arbeidslivet er i endring. For å løse utfordringer som går på tvers av sektorer og fagområder, økte krav til effektivisering, økte forventninger fra innbyggerne og økt grad av digitalisering og ny teknologi, kreves det at vi gjør ting på nye måter. For å kunne håndtere stadig mer komplekse utfordringer samtidig med at vi blir stadig færre yrkesaktive, peker KS blant annet på kompetanse og innovasjon som viktige områder å ha fokus på for kommunene fremover. De arbeidsgiverne som greier å rekruttere og beholde ønsket kompetanse, og dessuten også ha evnen å drive utvikling og innovasjon, vil vinne konkurransen om de knappe ressursene.
Ledere må ha handlekraft for å drive endring og utvikling. Når vi skal gjøre ting på nye måter stilles det krav til lederne våre, at de går foran og er viktige rollemodeller. En god relasjon mellom ledelse og medarbeiderskap ligger alltid som en forutsetning for å kunne oppnå organisasjonens mål. I Drammen ønsker vi at denne relasjonen skal være preget av respekt og tillit. Det skal være rom for å lytte, drøfte utfordringer og løsninger, og det skal være anledning til å dele kompetanse og erfaring med kollegaer. Det skal legges til rette for at man tør å stille spørsmål til gjeldende praksis og det skal være en kultur for å prøve nye ting. Det er viktig at alle har en felles forståelse av målsettinger og strategier, og alle må kunne se sin egen innsats som viktig, for å kunne oppnå målene.
Drammen kommune ønsker medarbeidere med stolthet og engasjement både for kommunen som helhet og for sin spesifikke arbeidsplass. Dette er viktig for å oppnå gode resultater. Det hviler et felles ansvar for å skape et godt og inkluderende arbeidsmiljø for alle, og bidra til at Drammen kommune oppleves som en attraktiv arbeidsplass.
For å møte de stadig mer komplekse utfordringene som kommer, vil det frem mot år 2030 være nødvendig å satse på ledelse, kompetanse og innovasjon.
